向上管理 How to manage up?

完美的工作、完美的老闆、與完美的團隊三選一，你最不能缺乏的是？

Forbes 文章常提到類似這樣的標題 “Don’t chase money, chase great bosses” 或 “People leave managers, not companies” 多數的人最在乎的其實是一個好的老闆，因為切身的利益、工作的保障、職涯發展、合理的調度都仰仗著一個願意為你發聲的人。然而，如果你掌握「向上管理」這個能力，即便面對不盡完美的老闆日復一日的上班生活也會過得愜意許多。

會寫這一篇主要是因為老闆B最近離開公司去追隨一個更美好的工作機會，算起來他是我第一個「追隨」過的主管，走之前他特別跟我和其他組員說有任何需要以後一通電話找他，能幫的都會盡量幫。他是一個典型非常會向上管理的人，七年前進來時他剛離開自己家賣床墊的公司，更早之前他在迪士尼還有電器產品公司做業務。之後他每年往上攀升，同儕可能四五年都卡在同一個職位，他總是掌握住企業裡的政治氛圍脫穎而出。以下整理一些不論是我跟他之前的互動或是他跟我們分享自己的故事。

簡單統整的話有以下幾個重點 —

Goal Alignment