在台灣企業精神的美國公司上班

來AMD上班七個月，更新一下狀態

先講我喜歡現在的工作那些地方:

• 公司文化轉換與自我追求:我從上個工作離開時就知道自己會忙到翻掉，也知道某種程度上離開了一個很舒適的環境 — — 畢竟前公司待遇福利很好，工作壓力也算是適當，人手充足，所以並不是為了追求安逸升遷而走的。相反，我正是要去小一點的公司看看絕地生存的企業文化長什麼樣子。AMD文化算是相當高壓的一個地方，這裡幾乎沒有人在擺爛，更沒有俗稱的老屁股可以打混，要混的早就走人了，所以留下來的都很認真的在做事。
  而我的想法很簡單，如果在職場跑道要往上衝，寧可早一點經過這一關；這樣即使以後想走，也看過不同的環境。有趣的是我前老闆一輩子沒離開過Intel，我現在的老闆一輩子沒離開過AMD，所以他們某方面也限制了看事情的想像力。我發現年紀輕換工作的優點在於可以很快的比較不同的觀點，也能提倡在不同規模的公司應該有什麼結構的轉變。
• 帶有台灣企業精神的美國公司: 如標題，相信大家知道AMD的執行長是人稱「蘇媽｣的Lisa Su。進辦公室以來跟她在走廊間打過招呼兩三次，知道她就是讓美國一堆科技業領袖戰戰兢兢、又愛又怕的超強CEO。她嚇人的地方在於她對於細節如癡如狂的著迷，以至於她手下的人每個VP等級或Director都不敢馬虎，深怕自己沒準備充足，唬爛時直接被毫不留情的點破。苦就苦在像我們在下面的人就每天必須做事情做到完美，好處是從上到下每一個人都知道數字是什麼，決定是什麼，中間沒有因為層層的管理階級而失去必要的資訊。就我的想法，能做到這樣大小事一把抓的CEO，大概也寥寥無幾，算是很肯定她的運籌帷幄能力。
  我常常在不同的社群媒體裡看到大家討論AMD，礙於身分的關係我從來不參與討論，可是有幸能從內部裡看到實際的營運，真心覺得一家公司的長遠方展跟管理階層的實力有著密不可分的關係。
• 有一個充分發揮的舞台: 這可能是我最欣賞美國公司的一環，也就是一個你有能力做在這張桌子，你就有發言權的健全環境。這半年來，我沒大沒小，甚至可以說是以下犯上的在各種會議裡挑戰不同GM的決定權、他們對事情的假設，或者是直接否決一些提案，要求修改。這些GM沒有人輕看過我，即便他們在業界打滾了三十年都會徵求我的想法。也是這樣一種使人謙卑的態度，讓我在提案時更是誠惶誠恐，力求完美的希望帶給討論更多價值。
  在一個事情永遠做不完的工作環境裡，沒有人有時間打哈哈，或包裝一些無謂的建議，所以GM總是要求大家有話快說，任何想得到的都拋出來以免到時候出錯。
• 把我逼到絕境，但又有實力back it up的老闆:我老闆是一個成功完成移民美國夢的印度人。他有時候為人處事真的頗為機車，但總體而言算是我佩服得來的一個老闆。照他自己的講法，他是一個不會念書的人。舉凡他在印度念的大學，或來美國念的MBA都不算名校，而且他說話又愛學一些黑人文化的用語所以口語、寫作表達能力都不算最高。但是，他偏偏有實力可以在公司平步青雲、跟各個組的CFO打成一片，在最有實力的GM面前深得大家的認可。在我補了他的位子後，他往上升遷，算是完成十年升Director一個重要的里程碑。也代表著他的表現屢屢獲得青睞。
  這半年來，我仔細觀察，我找不到一個員工像他一樣如此把AMD放在第一位的人。他開會可以直接開罵其他資深VP，說他們的決策荒謬，會把公司的未來葬送。他每天早上五點開始上班，上到半夜，甚至週末沒事都主動加班。公司說可以遠距在家上班，他還要冒著跟老婆吵架的風險天天跑來公司上班。看得出他的用心。…